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發(fā)展戰(zhàn)略

“客戶就是上帝”，有質量保證的產(chǎn)品、合理的價格、滿意的服務是我們永恒的經(jīng)營方針。同呼吸、同成長；共命運、共發(fā)展，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。“協(xié)作競爭，結盟取勝，雙贏模式”是我們的長期發(fā)展目標。

1、大營銷戰(zhàn)略

大營銷戰(zhàn)略的目標就是開拓更大的國內外市場。建材、選礦、冶金三個行業(yè)分列為主攻、次攻、伺攻三個戰(zhàn)略方向從外部市場營銷到內部企業(yè)管理、新產(chǎn)品的研發(fā)等，一切圍繞“大營銷”運轉，一切都為“大營銷”開道。為了這一戰(zhàn)略的實施，廣募人才，充實產(chǎn)品設計研發(fā)力量，力爭以更多的品種、更新的設備使企業(yè)立于不敗之地；為了這一戰(zhàn)略的實施，從基礎工作入手，狠抓企業(yè)管理各項工作，制度建設，現(xiàn)場優(yōu)化，質量控制等搞得有聲有色、如火如荼。

2、品牌塑造戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略即名牌戰(zhàn)略，品牌是名牌的基礎，名牌是品牌的升華。提出了“靠質量樹品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌樹形象，靠形象大發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。凡與品牌塑造有關的工藝、技術、質量、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳等都被緊密地結合在一起，以績效掛鉤的方式逐月考核，逐季獎罰，使企業(yè)從工作環(huán)境到員工風貌，產(chǎn)品從外觀形象到內在質量都有了新的進步。良好的企業(yè)文化氛圍初步形成。

3、人力資源管理戰(zhàn)略

人力資源管理戰(zhàn)略的是趙慧強又一管理理念的體現(xiàn)。他認為在人、財、物、信息和時間等人類五大資源中，只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源，因而是最寶貴的資源，如以良好的戰(zhàn)略思想去管理，人力資源的潛能則可成倍發(fā)揮。企業(yè)只有選好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才會具有不竭的生命力。因而，公司建立了一整套激勵與約束相結合，外部引才與內部選才相結合，識才育才獎才相結合的人力資源管理制度，并通過開展“百名工程師加盟”活動，吸引了大批專業(yè)人才會聚麾下，成為公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的中間力量。

4、優(yōu)勢科技研發(fā)戰(zhàn)略

優(yōu)勢科技研發(fā)戰(zhàn)略是大營銷戰(zhàn)略、品牌塑造戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略的延伸，是一名優(yōu)秀企業(yè)家超前意識和長遠戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)。我廠始終堅信“科技是第一生產(chǎn)力”這一真理，把科技研發(fā)作為一項關系企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作親自來抓,重視所有國內外行業(yè)發(fā)展與科技研發(fā)信息，親自和專業(yè)人員共同分析市場和行業(yè)動態(tài)，制定科研方向，從產(chǎn)品設計、實驗，到定型、投產(chǎn)全過程實施目標管理，力求做到推出一代、試驗一代、預存一代，年年都有新產(chǎn)品，新品種投放市場，確保公司產(chǎn)品在同行業(yè)的科學性、新穎性和實用性。

5、低成本制造戰(zhàn)略

低成本制造戰(zhàn)略落實在管理工程上，旨在通過強化成本目標的實現(xiàn)，達到增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗的目的，真正體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段，使企業(yè)各種潛能得到充分發(fā)揮，費用得到有效控制。為使這一目標得到落實，公司在人、財、物、產(chǎn)、供、銷各系統(tǒng)推行“價值工程”管理法，力爭使產(chǎn)品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經(jīng)營成果。

6、選礦技術戰(zhàn)略合作

目前我公司與長沙有色冶金設計院、北京礦冶研究總院、中國有色院（恩菲院）、沈陽冶金設計院、河南冶金規(guī)劃設計院合作。